Поговорим о книгах!

Лоис П.Франкел и ее «Хорошие девочки».

Представьте  тренера, который работаете с людьми и помогаете им строить карьеру. Его советы помогают сотрудникам развиваться и вырабатывать новые навыки, полезные для данного уровня их карьерного роста. Даже если кто-то не относит себя к  карьеристам, но у него есть какие-либо проблемы на работе — с боссом, коллегами, клиентами — советы такого специалиста могут ему помочь. Накопив огромный опыт, такой тренер может помочь многим людям в решении их проблем на работе. И такой человек есть —  Лоис П.Франкел.

Справка.  Доктор Франкел — психотерапевт, американская писательница, эксперт в области поведения персонала, президент компании Corporate Coaching International, одна из самых покупаемых авторов 2010 — 2011 годов.  Список ее клиентов впечатляет:  Allied Signal Aerospace, Procter & Gembel, Baskin-Robbins, City of Hope, Miller Brewing Company, Lockheed Martin, Northrop Grumman, Walt Disney Company и Warner Bros. Она каждый день выступает со своими советами по радио в Южной Калифорнии.  Давала интервью  всемирно-известным публицистическим изданиям  и принимала участие в передачах на канале CNN  и др.. В нашей стране доктор Франкел также известна благодаря своим книгам для женщин: «Хорошие девочки не добиваются успеха в бизнесе» и «Хорошие девочки не становятся богатыми».

Но сегодня я хочу поговорить о другой ее книге — в оригинале она называется «Остановите саботаж вашей карьеры», в русском переводе «Хорошие девочки не делают карьеру». Думаю, что каждому из нас, не важно, руководитель вы или простой работник, мужчина или женщина стоит прочитать эту книгу — она позволяет по новому взглянуть на свою работу, взаимоотношения в коллективе, понимание своей роли в вашей компании.

Суть книги сводится к тому, что люди, часто неосознанно, мешают себе строить карьеру, и иногда даже разрушают все свои достижения неправильным поведением. Часто для того, чтобы понять, какие навыки развивать, а какие стоит приглушить — нужно всего лишь выяснить, как вас воспитывали родители, какое ваше поведение считалось хорошим — закрепленный эффект положительного поведения переносится на работу. Но на определенном этапе карьеры это перестает  работать и человек не знает, почему вдруг его больше не повышают или, вообще, увольняют.

Все мы рано поняли, какую модель поведения одобряли люди из нашего ближайшего окружения в детстве — будь то родители, няни, бабушка с дедушкой,любимые учителя…вполне логичным покажется наше предположение о том, что модели поведения, которые одобрялись в детстве, будут одобрены и другими людьми в нашей дальнейшей жизни.

Соответственно, мы переносим на работу наше детское восприятие хорошего поведения. Но на определенном этапе нашей жизни они могут сыграть для нас отрицательную роль.

 Еще одним проявлением того, что человек слишком полагается на старые, усвоенные в детстве модели поведения, может быть способность терпеть плохую рабочую обстановку или довольствоваться сомнительным лидерством. Столкнувшись с боссом, который поступает неразумно (или откровенно невыносим), работники будут стойко терпеть его поведение, которое очень напоминает им все, что они переживали в свои детские годы в семье.

Очень часто получая повышение или переходя работать на другой уровень, человек начинает работать так же, как работал до этого. Не получая тех же результатов, он удваивает рвение, не понимая, почему вдруг данное поведение перестало работать. Он не осознает, что правила игры изменились и ему нужно менять поведение и развивать другие навыки. Например, если сотрудник всегда работал один и сам нес ответственность за проект, то перейдя в другой отдел, где работают в команде, ему будет сложно перестроится на делегирование и общую работу. Причиной нежелательной приостановки в карьерном росте может служить: неожиданное повышение по службе, неспособность заметить и подстроиться под новые требования организационной культуры и пр..

Далее доктор Франкел приводит восемь причин неудачи в карьерном росте и  помогает оценить свое поведение. 

Отсутствие навыков в сферах, с которыми она работает,  мешает клиентам не только на работе, но и дома.

Ведь если вы не умеете выслушать собеседника на работе, то, вероятнее всего, вы не сможете выслушать и ваших близких дома.

На основании небольшого теста можно определить каких навыков вам не хватает и подобрать себе стратегию успеха. Стратегий восемь, они подробно, с примерами, разбираются, даются рекомендации, следуя которым, можно развить соответствующий навык. Например, есть стратегия, помогающая строить отношениям с руководством.

Никакая другая связь в большей степени не напоминает отношения, царящие в семье, чем отношения между сотрудником и руководителем. Вы можете отвечать начальнику так же, как отвечаете старшим в семье.

Далее даются советы, как перестать переносить детский опыт на отношения с боссом и решать поставленные задачи.

Таким образом, книга помогает вам по новому взглянуть на результаты вашей карьеры , учит применять новые навыки, которые улучшают ваш имидж, помогает решать производственные задачи. В каждой из восьми стратегий подробно рассматриваются шаги, которые нужно делать для приобретения навыка. А также дается подробное описания каким образом это помогает в работе.

Читайте, применяйте, будьте успешными и делитесь с другими своими достижениями.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Помоги ребенку! Сделай мир добрее!

Подпишись на обновление сайта. Получай новые статьи на почту:

Проверка тиц pr